Zarządzanie organizacją - współczesne perspektywy badawcze (wyd. II)

Wstęp 7

Rozdział 1
Zarządzanie strategiczne a koncepcje zarządzania strategicznego 11
1.1. Rozwój zarządzania strategicznego 11
1.2. Koncepcja zarządzania strategicznego 16
1.3. Próba uporządkowania terminów - koncepcja, metoda, technika oraz filozofia i orientacja zarządzania 28
1.4. Klasyfikacje orientacji, koncepcji i metod zarządzania strategicznego 35
Bibliografia 38

Rozdział 2
Podejścia do zarządzania oparte na kapitale ludzkim 45
2.1. Teoretyczne ujęcie kapitału ludzkiego 45
2.2. Poziom makroekonomiczny kapitału ludzkiego 47
2.3. Mikroekonomiczny wymiar kapitału ludzkiego 52
2.3.1. Kapitał ludzki w organizacji 52
2.3.2. Kapitał intelektualny 56
2.3.3. Indywidualny wymiar kapitału ludzkiego 58
2.4. Zarządzanie kompetencjami 60
2.5. Zarządzanie różnorodnością 62
2.6. Zarządzanie talentami 66
2.7. Pozostałe koncepcje oparte na kapitale ludzkim 67
Bibliografia 70

Rozdział 3
Podejścia do zarządzania oparte na odchudzaniu organizacji 75
3.1. Koncepcja lean management 75
3.1.1. Istota koncepcji lean 75
3.1.2. Ewolucja koncepcji lean w praktyce 77
3.1.3. Wykorzystanie koncepcji lean manufacturing w zarządzaniu przedsiębiorstwem 78
3.2. Outsourcing i insourcing w zarządzaniu organizacją 84
Bibliografia 91

Rozdział 4
Podejścia do zarządzania oparte na procesach 95
4.1. Zarządzanie procesami jako innowacyjna koncepcja zarządzania organizacją 95
4.2. Rola reengineeringu w zarządzaniu przedsiębiorstwem 99
4.3. Proces zarządzania innowacjami w organizacji 102
Bibliografia 108

Rozdział 5
Pozostałe podejścia do zarządzania organizacją 113
5.1. Zarządzanie organizacją skierowane na zasoby i czas 113
5.1.1. Wybrane koncepcje i metody związane z zasobami i czasem 113
5.1.2. Controlling strategiczny w procesie zarządzania przedsiębiorstwem 117
5.2. Podejścia zarządzania wrażliwe na jakość, klienta i otoczenie 122
5.2.1. Kompleksowe zarządzanie jakością 122
5.2.2. Benchmarking 124
5.2.3. Customer Relationship Management 126
5.2.4. Zarządzanie środowiskowe 128
5.3. Wybrane propozycje związane z ujęciem zarządzania w przyszłości 130
5.3.1. Koncepcja tzw. 7S 131
5.3.2. Koncepcja turkusowego zarządzania 132
5.4. Koncepcja organizacji uczącej się i inteligentnej w strategicznym zarządzaniu organizacją 134
5.4.1. Koncepcja organizacji uczącej się 135
5.4.2. Koncepcja organizacji inteligentnej 139
Bibliografia 146

Zakończenie 151
Spis tabel 153
Spis rysunków 154

Barbara Czerniachowicz − doktor, adiunkt w Katedrze Zarządzania Przedsiębiorstwem w Instytucie Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego. Dorobek naukowy i doświadczenie dydaktyczne koncentrują się wokół problematyki strategicznego zarządzania przedsiębiorstwem, nowoczesnych koncepcji i metod zarządzania, kapitału ludzkiego i przedsiębiorczości. Posiada doświadczenie dydaktyczne zdobyte zarówno w Polsce, jak i za granicą. Autorka i współautorka programów szkoleniowych, ponad 100 opracowań naukowych, projektów badawczych i ekspertyz dla organizacji zewnętrznych.

Recenzja: dr hab. Anetta Zielińska, dr h.c., prof. UEW