![[{[item.product.name]}]]([{[item.product.photo.url]}] 125w)
- Categories
-
Marketing w turystyce (wyd. III)
| Shipping within | 24 hours |
| The bar code | |
| ISBN | 978-83-7556-382-5 |
| EAN | 9788375563825 |
Obok części ogólnej, omawiającej naturę marketingu i zarządzania zgodnego z jego duchem, książka zawiera dwie części przedstawiające fazy aktywności marketingowej. Autor potwierdza fakt, że najbardziej efektywnym środkiem zjednującym klientów jest dobra obsługa, tzw. marketing bierny, powodująca 40% wzrostu ogólnego, a tylko 5-15% wzrostu to efekt prowadzenia kampanii marketingowych. Oznacza to konieczność włączenia procesu organizacyjnego imprez lub procesów świadczenia usług turystom jako istotnych składników działalności marketingowej.
Publikacja jest interesująca zarówno dla instytucji lub osób prowadzących kampanie marketingowe, jak i dla przedsiębiorców oraz ich zrzeszeń pragnących pozyskać coraz większe ilości klientów - turystów. Stanowi cenną pomoc dla wykładowców i studentów mających w programie studiów przedmiot marketing turystyczny.
Dr Tadeusz Chudoba był z wykształcenia historykiem, lecz całe Jego życie zawodowe było związane z badaniem i nauczaniem problemów turystyki, a także z praktyką funkcjonowania przemysłu usług turystycznych.
W pracy naukowej związał się z Katedrą Turystyki w Akademii Wychowania Fizycznego w Warszawie, a następnie z Zakładem Problemów Społecznych Instytutu Turystyki, gdzie m.in. prowadził badania kanadyjskiego rynku turystycznego. Odbył wiele podróży naukowych po Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, Norwegii, Holandii oraz Szwecji spotykając się z przedstawicielami nauki tych krajów i zapoznając się z ich dorobkiem. Był także wykładowcą marketingu turystycznego w Szwecji w Högskolan w Skrze, a także w Wyższej Szkole Kultury Fizycznej i Turystyki w Pruszkowie.
Dr T. Chudoba był przewodnikiem terenowym po Polsce i pilotem wycieczek po Europie i krajach Bliskiego Wschodu.
Słowo wstępne 7
Część I - Marketingowa obsługa turystów
Rozdział 1
Identyfikacja i korelacja potrzeb oraz motywów z podstawowymi rodzajami czynności 15
1.1. Wprowadzenie 15
1.2. Potrzeby i motywy natury turystycznej 16
1.3. Podstawowe rodzaje czynno?ci turystów 16
Rozdział 2
Rynek turystyczny i jego potencjał 27
2.1. Rynek popytu i jego potencjał 27
2.2. Rynek podaży i jego potencjał 35
2.3. Typologia walorów obszaru turystycznego 36
2.4. Typologia usług ?wiadczonych turystom 38
Rozdział 3
Marketingowa struktura usług i procesu obsługi 41
3.1. Składniki marketingowej struktury usług 41
3.2. Rdzeń produktu w usługach turystycznych 42
3.3. Specyfika struktury marketingowej usług 44
Rozdział 4
Świadczenie usług w sposób marketingowy 55
4.1. Jakość i jej ranga w usługach 55
4.2. Przedmiot przeżyć turystycznych 57
Część II - Zarządzanie marketingowe
Rozdział 5
Polska Organizacja Turystyczna 69
5.1. Struktura organizacyjna i specyfika funkcji organów POT 69
5.2. Lokalne Organizacje Turystyczne 71
Rozdział 6
Analiza struktury turystyki metodą identyfikacji celów zarządzania turystyką 73
6.1. Kierunki aktywności podstawowej 73
6.2. Cele zarządzania turystyką umożliwiające obsługę turystów zgodną z ideami marketingu 75
Rozdział 7
Formowanie regionalnych komplementarnych rynków turystycznych 79
7.1. Określenie komplementarnego rynku 79
7.2. Działania prowadzące do uformowania komplementarnego rynku turystycznego 80
7.3. Gromadzenie danych dotyczących potencjału turystycznego i ich analiza 82
7.4. Kierunki działalności przekształcającej 83
7.5. Przekształcanie regionu w komplementarny rynek turystyczny 86
7.6. Uruchamianie ośrodków 88
7.7. Potencjał kadrowy obszaru recepcji turystów 90
7.8. Rola ewentualnych mezoregionalnych organizacji w obsłudze turystyki 91
Rozdział 8
Harmonizacja funkcjonowania lokalnych komplementarnych rynków turystycznych 95
Część III - Marketing imprez turystycznych
Rozdział 9
Strategia marketingowa biur podróży i centrali POT 103
9.1. Przedmiot zarządzania marketingowego 103
9.2. Planowanie strategiczne i warunki działalności marketingowej 105
9.3. Opracowywanie planu strategicznego działań marketingowych 108
9.4. Podstawowe składniki strategii biur podróży 109
9.5. Wspomaganie sprzedaży 116
9.6. Reklama 117
9.7. Polityka dystrybucji 119
9.8. Strategie marketingowe przedsiębiorstwa 120
9.9. Strategia działania wobec konkurencji 122
9.10. Koszty działalności marketingowej 123
9.11. Kontrola działalności marketingowej 123
9.12. Organizacja kampanii marketingowych 125
Rozdział 10
Struktura imprez jako produktu turystycznego 129
10.1. Impreza turystyczna jako produkt 129
10.2. Struktura imprezy turystycznej w ujęciu marketingowym 130
10.3. Organizacja imprezy turystycznej jako proces 131
10.4. Strategia doformowywania tras tematycznych jako komplementarnych rynków turystycznych 134
10.5. Pozyskiwanie kadry 134
10.6. Szlaki makroregionalne 135
10.7. Różnice w stopniu komplementarno?ci 136
Rozdział 11
Powstawanie imprez turystycznych 139
11.1. Miejsce „rdzenia produktu" w programie imprezy 139
11.2. Pomysł imprezy turystycznej 141
11.3. Eliminacja pomysłów imprez turystycznych 142
11.4. Programowanie imprez 143
11.5. Testowanie nowych imprez 147
Rozdział 12
Fazy imprez turystycznych 149
12.1. Faza prowadząca do sprzedaży imprez (akwizycja) 149
12.2. Reklama imprez 152
12.3. Sprzedaż imprez 152
12.4. Faza przygotowania do imprezy turystycznej 156
12.5. Faza realizacji imprezy 158
12.6. Faza zamkni?cia imprezy 163
Rozdział 13
Pozostałe kierunki aktywności marketingowej 167
13.1. Inne kierunki aktywności marketingowej 167
13.2. Formowanie popytu na imprezy turystyczne 169
13.3. Marketing miejsca 170
13.4. Miejsce jakości usług w marketingu biernym 172
13.5. Atmosfera dla jakości 174
13.6. Przyczyny trudności organizacji skutecznych kampanii marketingowych za granicą 175
Rozdział 14
Niezbędne kierunki badań 177
14.1. Badania związane z formowaniem rynku podaży 177
14.2. Badania rynku popytu 179
14.3. Badania lokalnych komplementarnych rynków 183
14.4. Badania kultury uprawiania turystyki 184
14.5. Badania układu stosunków 186
Bibliografia 189
Polub nas na Facebooku
27.30
35.00
35.00
48.30
35.00
48.30
27.30
